FAACT-Pellens-Preis 2025
Am 8.5.2025 wurde im Rahmen der Absolventenfeier der Fakultät für Wirtschaftswissenschaft der Ruhr-Universität Bochum der FAACT-Pellens-Preis 2025 vergeben. Durch diesen von Herrn Prof. Dr. Bernhard Pellens durch Gründung der Bernhard Pellens-Stiftung Ende 2019 ins Leben gerufenen Preis werden herausragende Masterarbeiten und Dissertationen im Bereich Controlling, Rechnungslegung, Abschlussprüfung, Steuerlehre oder Unternehmensfinanzierung ausgezeichnet, die sich in Problemstellung und Ergebnis durch eine hohe Praxisrelevanz auszeichnen. Der Preis ist geöffnet für Studierende der Ruhr-Universität Bochum und Studierende anderer Universitäten, wenn sie von Universitätsprofessor/innen betreut wurden, die am Institut für Unternehmensführung akademisch ausgebildet wurden.
Die Auswahl der auszuzeichnenden Arbeit erfolgt - auf Vorschlag des Instituts für Unternehmensführung (ifu) der Ruhr-Universität Bochum - durch den Vorstand der Alwin Reemtsma-Stiftung, dem u.a. die Kanzlerin der Ruhr-Universität angehört.
Den FAACT-Pellens-Preis erhält in diesem Jahr Frau Julia Köster für ihre herausragende Masterarbeit zum Thema „Interne Kommunikation in Zeiten der Restrukturierung“, die von Herrn Prof. Dr. Thorsten Knauer betreut wurde. Die Preisverleihung wurde von der Kanzlerin der Ruhr-Universität Bochum, Frau Dr. Christina Reinhardt, vorgenommen.
Nach ihrem Masterabschluss an der RUB (Master of Science in Management & Economics) im Oktober 2024 ist Frau Köster am Lehrstuhl für Controlling (Lehrstuhlinhaber: Prof. Dr. Thorsten Knauer) als wissenschaftliche Mitarbeiterin tätig.
Das Foto zeigt v.l.n.r. den geschäftsführenden Direktor des ifu Herrn Prof. Dr. Heiko Müller, Frau Julia Köster, sowie den Vorstandsvorsitzenden der Alwin Reemtsma-Stiftung Herrn Ralph Reemtsma.
© ifu, Schön
Interne Kommunikation in Zeiten der Restrukturierung und ihre Auswirkung auf Mitarbeitende
Zunehmend stellt sich nicht mehr die Frage, ob eine Krise eintritt, sondern wann. Eine Möglichkeit, Krisen im Unternehmenskontext zu bewältigen, bieten Restrukturierungen. Dabei handelt es sich um bewusst initiierte Prozesse, die eine Vielzahl organisationaler Veränderungen umfassen. Oftmals ist das Ziel, Kosten zu reduzieren, die Produktivität zu steigern und/oder Personal abzubauen. Bei einem wesentlichen Teil der Restrukturierungsmaßnahmen bleibt der wirtschaftliche Erfolg jedoch aus. Grund dafür sind vor allem die Vernachlässigung der Reaktionen von Mitarbeitenden sowie eine unzureichende und intransparente Kommunikation. Dabei zählen Mitarbeitende zur wichtigsten Interessengruppe in Krisensituationen, da sie durch ihr Verhalten Krisen abschwächen oder verstärken können. Die interne Kommunikation bietet hier die Möglichkeit, das Verhalten der Mitarbeitenden zu beeinflussen und somit aktiv auf den Verlauf der Restrukturierung einzuwirken.
Trotz der bedeutenden Rolle der internen Kommunikation wird ihre Relevanz in Wissenschaft und Praxis bisher nur unzureichend berücksichtigt. Daher stellt sich die grundlegende Frage, wie sich die interne Kommunikation auf die Reaktionen der Mitarbeitenden im Rahmen von Restrukturierungen auswirkt. Zur Beantwortung dieser Frage wurde ein Forschungsmodell entwickelt, welches unter anderem auf psychologischen Theorien sowie Kenntnissen der Krisen- und allgemeinen Kommunikation basiert. Da kaum Abbildungen der Gestaltungsaspekte der internen Kommunikation existieren, wurde zudem eine Modellierung der internen Kommunikation auf Basis von 15 Gestaltungsaspekten eigens für diesen Forschungszweck erstellt.
Frau Köster führte in ihrer Abschlussarbeit Experteninterviews mit fünf Restrukturierungsberatenden durch, die aktiv in die operative Umsetzung von Restrukturierungen eingebunden sind. Die Textanalyse legt nahe, dass sich letztendlich elf verschiedene Gestaltungsaspekte der internen Kommunikation sowohl isoliert als auch gemeinsam in Form von Wechselwirkungen auf die affektiven, kognitiven und verhaltensbezogenen Reaktionen der Mitarbeitenden auswirken. Zusätzlich wurden weitere relevante Einflussfaktoren dieser Wirkungszusammenhänge identifiziert.
Insgesamt liefert Frau Köster ein Rahmenwerk für die interne Kommunikation in der Restrukturierung, welches die Wirkung auf die Reaktionen von Mitarbeitenden offenlegt. Zusätzlich betont sie die Bedeutung der internen Kommunikation, indem sie einen Zusammenhang zwischen der internen Kommunikation, dem Verhalten der Mitarbeitenden und letztendlich dem Erfolg in der Restrukturierung herstellt.